原标题:领导干部为什么一定要学理论?(图片来源于网络) 毛泽东提倡领导干部一定要学理论,他在延安自己的窑洞里组织了一个哲学读书会,后来大家觉得好,都来参加,从几个人发展到几十个人,后来读书会搬到中央组织部的大会议室。 有人觉得军队能打胜仗就行了,又不是学校,为什么要学理论?毛泽东耐心地为大家解释:“领导经常要做决策,许多人参与决策,如果大家思想方法一致,考虑问题有一个共同的思想平台,那么就容易形成一致的意见。就怕事到临头了,你一个意见,我一个意见,大家谁也说服不了谁,到最后没法做决策,或者即使做出了决策,执行起来也走样。因为心里不服啊。所以,哪怕环境再辛苦,再紧张,我们也要坚持理论学习。如果不学习,那打起仗来就不得了了,诸子百家都出来了。谁也说服不了谁,那时候再想学就晚了。” 现在有些企业家很少学理论,即使学习也是有所取舍:对胃口的就学,对不上的就不学,结果学习的都是他自己原来就有的东西。问到不学习的理由,几乎是众口一词“忙,没有时间看”。 对于这种现象,毛泽东是这样看的:“‘没有功夫’这已成为不要学习的理论、躲懒的根据了。有问题就要想法子解决,这才是共产党员的真精神。在忙的中间,想一个法子,叫做‘挤’,用‘挤’来对付忙。好比开会的时候,人多得很,就要挤进去,才能有座位。又好比木匠师傅钉一个钉子到木头上,就可以挂衣裳了,这就是木匠向木头一‘挤’,木头让了步,才成功的。自从木头让步以来,多少木头钉上钉子,把看不见的纤维细孔‘挤’出这样大的窟窿来,可见‘挤’是一个好办法。” 1947年12月,中央在延安米脂县杨家沟召开会议期间,毛泽东再一次强调:“你们长期做实际工作,没有学习时间,这不要紧,没时间可以挤。我们现在钻山沟,将来要管城市。你一年读这么薄薄的一本,两年不就两本了嘛!三年不就三本了嘛!这样,十几年就可以读十几本,不就可以逐步掌握马列主义了吗?!” 1943年12月在中共中央书记处会议上,毛泽东还专门开列《共产党宣言》等5本著作,要求党的高级干部限期带头学习。后来他在党的七大上又作了进一步的强调:“我们应该重视理论工作者,应该重视理论。什么是理论?就是有系统的知识。” 在转战陕北的途中,毛泽东的书大部分被运到黄河东岸。他又亲自开列书单,把一部分马列的书和哲学、军事著作从河东运回。这部分书多是他经常翻阅的,例如恩格斯的《反杜林论》、列宁的《社会民主党在民主革命中的两种策略》、《共产主义运动中的“左派”幼稚病》。这些书还是1932年红军打福建漳州时收集到的,长征途中,他一直带在身边,患病时躺在担架上还坚持读。 为什么毛泽东时代部队特别出人才?许多转业官兵,能文能武、素质全面,到新的工作岗位后很快就能适应环境,打开局面?这与他们在部队期间认真学习理论是分不开的。通过学习理论,各级干部的理论水平和工作能力明显提高,实际工作中少走了许多弯路。 老电影《地道战》中有一组镜头:高家庄的民兵刚开始展开地道战时,“光防不打等于光挨打”。通过学习毛泽东的《论持久战》,他们受到启发,懂得了“只有大量地消灭敌人,才能有效地保存自己”的道理,改进了地道样式及作战方法,收到立竿见影的效果。这虽然属文艺创作,也的确是当年实际斗争的真实写照。 事实上,真正有战略眼光的优秀企业家都很重视理论学习。我的一位朋友,曾在一家日本企业工作多年。她所在的公司要求课长以上的干部,每周下班后拿出两个晚上,集体研读《论语》。阅读后安排大家一起讨论,要求每人联系实际谈体会,相互切磋交流,重点谈在实际工作中如何运用。就这样学一章,讲一章,把《论语》二十章通读一遍,然后再从头来过。后来,公司干部对论语熟到一个程度,在开会讨论问题时,都会信手拈来几句《论语》,来证明自己的观点。这样,无论公司出台什么政策、措施,就比较容易达成共识。 现代企业搞企业文化建设,就需要这样一个思想平台。员工的思想素质不是一朝一夕形成的,要靠长时期打造。平时不注意理论学习,不安排思想教育,事到临头了再去给员工讲道理,肯定效果不佳。 任正非经常组织干部员工进行理论学习,从“华为基本法”的大学习,“产品开发反幼稚”的大讨论,到“无为而治”的命题作文,高层发起、自上而下、层层推进式的学习,然后全员的讨论和发言,谈谈对该篇文章的思想认识,最后再表表决心。每个人的发言都有秘书记录在案。 据华为内部离职员工称,这种带有明显“毛氏”色彩的理论学习,确实起到了神奇的功效。首先,锻炼了员工的政治头脑。那些以前不爱学习公司文件的年轻人,后来都会第一时间阅读任正非的讲话稿或文章。因为他们明白,领导讲话的字里行间,都可能预示着某种变化。只有认真学习、深刻领会,并在行动上有所表现,才能跟上形势,顺应公司发展的要求。 对任正非的这一做法,公司内外褒贬不一。有的人觉得,领导讲话针对性强,联系实际紧,学了就能指导工作。有的人却不以为然,觉得领导讲话大都属有感而发,未必成系统。只是学习领导讲话,很难形成有理论深度的共识。 不管怎么说,要想把事业做大,企业不重视理论学习还是不行的。不能只盯着员工专业技能的提高。所谓学习型组织,绝不是单纯的技能培训机构。 (李凯城大校,中国军事文化研究会教育培训中心主任,总参政研室原主任,中国红色管理学倡导者,畅销书《向毛泽东学管理》作者。) |